Zehn Köpfe, die ganz unterschiedlich an ein komplexes Problem herangehen, sind zusammen viel schlauer als zehn Menschen, die genau gleich ticken. Diversität macht stark – darum fördert Sanofi ganz gezielt gleiche Karrierechancen für Frauen und Männer und damit einen wichtigen Baustein für mehr Innovation durch Vielfalt.

39,2 %

der Führungspositionen sind von Frauen besetzt*

Elternzeit

268 Mütter und 178 Väter beantragten Elternzeit* (zwischen Ende 2021 und Ende 2023)

89,5 %

aller Teilzeitkräfte sind Frauen*

Die Vorteile der Vielfalt liegen auf der Hand: Je diverser die Führungskräfte eines Unternehmens sind, desto erfolgreicher ist es: Ist die oberste Managementebene zu mindestens 30 Prozent weiblich besetzt, erwirtschaftet das Unternehmen einen um 15 Prozent höheren Reingewinn als vergleichbare Unternehmen ohne Frauen im Management.⁽¹⁾ Aber das ist noch nicht alles: Der Kulturwandel, der mit einer größeren Vielfalt einhergeht, verändert das Unternehmen ganz tiefgreifend, macht es innovativer und kundenorientierter. Und auch im Wettbewerb um junge Talente sind diverse Unternehmen im Vorteil, denn die Führungskräfte von morgen legen Wert auf Chancengleichheit und Möglichkeiten für modernes, inklusives Arbeiten.

Trotzdem ist Gender Balance noch längst nicht Standard: In der chemisch-pharmazeutischen Industrie empfindet nur jede dritte Führungskraft diese Werte als gelebten Teil der Unternehmensphilosophie.⁽²⁾ Höchste Zeit, daran etwas zu ändern und die Vorteile der Gender Diversität zu nutzen! Deshalb hat Sanofi sich ein ambitioniertes Ziel gesetzt: Fifty / Fifty weltweit in den obersten drei Führungsebenen bis zum Jahr 2025.

Da tut sich was – Gute Erfolge auf dem Weg zur Gender Balance

Das Ziel Gender Balance lässt sich nur durch die Modernisierung der Unternehmenskultur und -organisation erreichen. Das unternehmensinterne Deutsche Gender Netzwerk (DGN), das angelehnt an die globale Konzerninitiative arbeitet, treibt diese Entwicklung seit 2015 gemeinsam mit HR und der Geschäftsführung voran und hat schon viel erreicht: Seitdem hat sich die Zahl der Frauen mit Führungsverantwortung um über 30 Prozent erhöht. Auch der Anteil der Frauen in der deutschen Geschäftsführung stieg von 0 auf 28,6 Prozent. Trotzdem gibt es noch viel zu tun, um den Anspruch „Fifty / Fifty bis 2025“ umzusetzen. Von Maßnahmen und Strategien für ausgewogene Personalauswahlprozesse über Veranstaltungen zu Themen wie Eigen-PR oder Karriereplanung, Meetings zum Kennenlernen und Vernetzen bis hin zum Mentoring entwickeln die im Deutschen Gender Netzwerk von Sanofi „ehrenamtlich“ engagierten Kolleg*innen sehr gezielt Angebote und Formate und geben Impulse. Nicht zuletzt schaffen sie auf verschiedenen Ebenen immer wieder Aufmerksamkeit für das Thema. Ein Fokus liegt auf der Kommunikation der Themen zur Förderung der Gender Balance, wie zum Beispiel auch der Vorstellung von männlichen und weiblichen Rollenmodellen.

„Als Frauen steht uns die ganze Welt offen“

Manuela Buxo ist seit März 2020 Senior Vice President Sanofi Genzyme und verantwortlich für das Europageschäft. In den letzten 15 Jahren hat die heute 45-Jährige überwiegend im Ausland gelebt und gearbeitet. Manuela Buxo ist verheiratet und hat zwei Kinder. Ihr Motto: „Frauen können alles erreichen und müssen sich nicht verbiegen lassen.“ Im Interview spricht sie über ihre berufliche Entwicklung bis ins Top-Management.

MEHR ERFAHREN

Gender Balance in Führungspositionen: die Arbeit des Deutschen Gender Netzwerks von Sanofi

Seit sechs Jahren setzten sich Mitarbeiter*innen bei Sanofi dafür ein, dass mehr Frauen in Führungspositionen gelangen. Das Deutsche Gender Netzwerk (DGN) bei Sanofi ist ein gutes Beispiel dafür, was wir erreichen können, wenn dieses Engagement vorhanden ist.